Côte d'Ivoire, Eau potable, Réseaux d’adduction d’eau potable, Solaire
Côte d’Ivoire : 17 systèmes d’Adduction d’Eau Potable pour alimenter près de 50 000 personnes
Légende de l’image: Ivoirienne tirant de l’eau d’une borne fontaine alimentée par un système d’Adduction d’Eau Potable mis en place par VERGNET HYDRO, en groupement avec la PME MTK SERVICES, dans le cadre du PROGRAMME D’HYDRAULIQUE ET D’ASSAINISSEMENT POUR LE MILLENAIRE (PHAM) en 2017.
VERGNET HYDRO développe son expertise dans la réalisation de travaux
L’Office National de l’Eau Potable (ONEP) de Côte d’Ivoire vient d’attribuer au groupement associant les PME ABEDA (pilote du projet, Abidjan, Côte d’Ivoire) et VERGNET HYDRO un marché de 17 systèmes d’Adduction d’Eau Potable (AEP) pour alimenter près de 50 000 habitants des zones rurales du nord de la Côte d’Ivoire. « Le rôle de VERGNET HYDRO ne se cantonne pas ici à la conception, à la fourniture et à l’installation d’équipements. En effet, via notre filiale SAHER (Abidjan, Côte d’Ivoire), nous allons réaliser des travaux. Une expertise que nous entendons bien développer pour les projets à venir », annonce Thierry BARBOTTE, Directeur Général de VERGNET HYDRO.
Le marché comprend la construction de 12 systèmes d’AEP électriques et 5 systèmes d’AEP mixtes, c’est-à-dire solaire/électrique ou solaire/thermique, dans les Régions du Tchologo, du Poro, de la Bagoué, du Kabadougou et du Folon. « Les 5 parcs solaires développent des puissances comprises entre 4 et 7 kWc, pour des Hauteurs Manométriques Totales comprises entre 60 et 110 m », précise Joël MENAGER, Chargé d’Offres et de Projets de VERGNET HYDRO.
Un budget de 2,8 milliards de FCFA (4,3 millions d’euros)
« Conformément aux attentes exprimées dans le cahier des charges, nous prévoyons de mettre en eau l’ensemble des installations d’ici décembre 2020 », ajoute Baptiste GADENNE, Chargé d’Affaires de VERGNET HYDRO. Co-financé par le Ministère de l’Hydraulique de Côte d’Ivoire, la Banque Islamique de Développement et l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (programme BID-UEMOA), le budget de ce projet s’élève à 2,8 milliards de FCFA (4,3 millions d’euros).
Communication, environnement, rapport annuel, rapport intégré, rse, social, sociétal
ODIAL SOLUTIONS: Publication du Rapport Intégré 2020
2019, une année charnière…
En 2019 le groupe ODIAL SOLUTIONS a permis l’accès à l’eau potable à près de 1,7 million de villageois d’Afrique Subsaharienne, parfois dans des contextes très difficiles – zones escarpées au Togo, zones de conflits armés au Mali – et des situations complexes – branchements privés en Mauritanie, avec, à chaque fois, des modèles et des techniques adaptés : pompes à motricité humaine, pompes solaires, petits réseaux, service de l’eau.
2019 c’est aussi la concrétisation du travail entamé depuis 4 ans par le groupe ODIAL SOLUTIONS au travers de sa filiale UDUMA avec le démarrage en fin d’année des travaux pour la mise en place de son premier service de l’eau potable : il desservira 560 000 villageois de la région de Sikasso au Mali d’ici 2 ans.
Un service qualitatif, équitable, durable, d’envergure et reproductible qui s’appuie sur des innovations techniques et sociétales et qui a suscité en 2019 un intérêt renouvelé et encore plus grand de la communauté internationale :
- Groupe de réflexion et de travail avec des chercheurs de l’Université d’Oxford
- Citations dans des publications conjointes de l’AFD/CNRS/PFE ou de l’INTERNATIONAL WATER ASSOCIATION…
- Invitation à présenter le modèle UDUMA lors de la Réunion de Haut Niveau du SANITATION AND WATER FOR ALL à San José, au symposium ALL SYSTEMS GO ! à La Haye…
- Trophée 2019 du « Business Model le plus innovant » de l’OBSERVATOIRE DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL (ODI)
Une activité intense qui a nécessité le recrutement de nouveaux collaborateurs et de nouvelles compétences, la réorganisation et le repositionnement du groupe. Une transformation pour laquelle nous avons reçu le soutien de l’ACCELERATEUR PME de BPIFRANCE destiné aux PME à fort potentiel de croissance, notamment pour restructurer notre offre de produits et de services.
… et une Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) renforcée
Concevoir et mettre en oeuvre des solutions techniques pour apporter l’eau potable dans des zones difficiles, inciter activement les salariés à recourir au vélo pour les trajets domicile-travail, mais aussi pour les petits trajets de la pause déjeuner, épargner plus de 1 500 tonnes de CO2 par an du fait de notre expertise solaire et de notre préférence assumée pour les solutions solaires, ratifier une politique anti-corruption valable pour l’ensemble des salariés du groupe… Autant d’actions riches et variées qui contribuent au développement des activités du groupe ODIAL SOLUTIONS. Autant d’actions qui témoignent aussi des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de nos activités.
Le groupe ODIAL SOLUTIONS a rejoint le PACTE MONDIAL des NATIONS UNIES le 28 janvier 2010. Ce PACTE MONDIAL réunit entreprises, organisations à but non lucratif et agences des Nations Unies autour de 10 principes universellement reconnus. « Ces principes fournissent un cadre d’engagement volontaire pour les organisations qui souhaitent faire progresser leur démarche de responsabilité sociétale. » Nous renouvelons chaque année notre engagement dans le PACTE MONDIAL en publiant une nouvelle Communication sur le Progrès.
Ce Rapport « Intégré » 2020 fait office de Rapport d’Activité, mais aussi de Communication sur le Progrès. En effet, le présent document, décrivant nos principales actions réalisées en 2019, ne manque pas de mettre en avant les impacts sociaux, environnementaux et sociétaux de nos activités, puis de décrire nos actions spécifiquement RSE. Notre plan d’actions RSE est d’ailleurs exposé en conclusion du document.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Thierry BARBOTTE,
Président d’ODIAL SOLUTIONS
En savoir plus:
Rapport Intégré 2020
Communication, Eau potable, Gestion, Services de l'eau
Voeux du Président: N’accuse pas le puits d’être trop profond quand c’est ta corde qui est trop courte !
19De l’urgence d’être réaliste
Depuis plus de 40 ans, nous œuvrons aux côtés de nos partenaires Gouvernementaux, Institutionnels ou Privés en Afrique Sub-Saharienne pour apporter de l’eau aux populations rurales et isolées. Des milliards d’euros ont été investis dans le secteur, des milliers de forages ont été creusés, autant de pompes à motricité humaine installées, censées alimenter des centaines de millions de personnes.
Des efforts considérables ont été faits, sur le terrain et dans les bureaux, pour atteindre l’objectif fixé. Et pourtant, le constat aujourd’hui est amer : ça ne fonctionne pas comme nous le souhaiterions ! Pourquoi ?
Il est facile d’accuser les Gouvernements ou les Institutions de manquement voire d’incompétence, de fustiger les bénéficiaires qui soi-disant ne comprennent pas où se trouve leur intérêt, d’accuser le secteur privé de vouloir faire de l’argent au détriment de la qualité… c’est un moyen fort simple de s’affranchir de la responsabilité de l’échec avéré et de désigner un bouc émissaire, l’autre. Malheureusement, cela ne sert à rien, si ce n’est à dédouaner ceux qui sont censés trouver des solutions.
Nous sommes tous responsables de la situation, acteurs et spectateurs. Tout d’abord, l’enjeu de l’eau n’est pas assimilé. Comment peut-on encore aujourd’hui discuter pour savoir si l’eau potable mérite d’être un objectif dédié parmi les Objectifs de Développement Durable (ODD) ? Comment peut-on mettre des mois voire des années à passer des marchés à travers des procédures interminables pour des projets qualifiés d’urgents ? Comment peut-on vendre son âme au point de fournir et réceptionner du matériel défectueux et négliger les travaux pour satisfaire des critères de moins–disance qui aboutissent souvent à la construction d’un système dont on sait pertinemment qu’il ne fonctionnera que très peu de temps voire jamais ?
Tout ce qui a été mis en place pour éviter cela constitue aujourd’hui un mille-feuille immense, empilage de procédures qui engluent les acteurs sans protéger les populations rurales, qui désespèrent.
Parallèlement, comment, en tant que bénéficiaire, peut-on exiger un meilleur service et ne pas être prêt à payer le juste prix ?
Réagissons ! Regardons la réalité des choses ! Simplifions ! Nous devons tous avancer pour éviter en 2030 d’être ridicules, face à un constat déplorable quant au degré d’achèvement des ODD, notamment de celui dédié à l’eau et l’assainissement, qui laisserait des millions de gens dans le besoin et ferait perdre la face à tout le monde. Nous sommes prêts, avec d’autres j’en suis sûr, à relever ce défi. C’est plus qu’urgent !
Je vous souhaite mes Meilleurs Vœux pour cette Année 2020 !
Amicalement
Thierry BARBOTTE
Président d’ODIAL SOLUTIONS
Côte d'Ivoire, Evènements
ODIAL SOLUTIONS : les équipes du groupe et 21 partenaires (14 pays) se réunissent à Yamoussoukro pour anticiper ensemble les évolutions du secteur
Le groupe ODIAL SOLUTIONS et ses filiales VERGNET HYDRO et UDUMA réunissent leurs équipes et 21 représentants d’entreprises partenaires ressortissants de 14 pays d’Afrique Subsaharienne, du 20 au 23 novembre 2019 à Yamoussoukro (Côte d’Ivoire). « Ce séminaire, riche en séances de brainstorming, sessions d’informations et sorties culturelles, vient renforcer notre puissant et dynamique réseau de partenaires locaux. Il est l’opportunité de leur présenter la vision du groupe, les évolutions de nos gammes de produits et services, des bonnes pratiques de SAV… mais aussi d’anticiper ensemble les évolutions du secteur », explique Thierry BARBOTTE, Président du groupe ODIAL SOLUTIONS.
Imaginer de nouveaux modèles pour financer le marché historique et… envisager de nouveaux marchés
L’équation est la suivante : l’Afrique subsaharienne (1) demeure la région du monde dont le taux d’accès à l’eau potable est le plus faible, (2) va composer avec d’importantes populations rurales pour les décennies à venir, (3) ne devrait globalement pas souffrir de pénuries d’eaux souterraines à l’horizon 2040, mais… (4) ne peut plus se reposer sur le soutien historique de l’Aide Publique au Développement, qui diminue drastiquement son financement de l’hydraulique rurale subsaharienne au fil des ans. « Cette demande en eau potable existe. ODIAL SOLUTIONS et ses partenaires disposent de l’expertise technique pour y répondre. Nous imaginons donc collégialement de nouveaux modèles pour financer de tels projets : service UDUMA, crédits acheteurs, investisseurs à impacts, etc. »
Cette manifestation est également l’occasion d’envisager ensemble de nouveaux marchés. « Nous cumulons les expériences en dehors de l’hydraulique villageoise. Nos partenaires de même. Recensant ces expériences, nous travaillons à faire la somme de nos atouts particuliers pour multiplier, main dans la main, nos opportunités de business. »
Côte d’Ivoire : pays historique et pays d’avenir pour ODIAL SOLUTIONS
La Côte d’Ivoire figure, depuis plus de 40 ans, parmi les clients majeurs des solutions commercialisées par ODIAL SOLUTIONS. Aujourd’hui, près d’un Ivoirien sur 4 (6,2 millions d’Ivoiriens) accède à l’eau potable via des solutions proposées par le groupe. « La filiale locale du groupe, SAHER (5 salariés), connait de plus un fort développement de ses activités et participe activement à la R&D du groupe. Autant d’arguments qui ont motivé l’organisation de ce séminaire à Yamoussoukro. »
Burkina Faso, Energie, Solaire
Burkina Faso : SAGEMCOM ENERGY & TELECOM s’appuie sur VERGNET BURKINA pour alimenter 120 000 villageois en électricité
5 sites photovoltaïques, 1 820 modules solaires et une puissance s’élevant à 587,5 kWc
« 120 000 habitants des régions Nord et Centre-Nord du Burkina Faso seront dès début novembre alimentés en électricité en continu par les 5 nouvelles centrales solaires photovoltaïques mises en place par le groupement associant la société burkinabè VERGNET BURKINA (filiale de VERGNET HYDRO) à la firme française SAGEMCOM ENERGY & TELECOM », s’enthousiasme Jean-Christophe KI, Directeur Général de VERGNET BURKINA. Ces installations s’inscrivent dans le cadre du grand projet d’éco-électrification pour les zones rurales des régions Nord et Centre-Nord, piloté par l’entreprise burkinabè Société d’Infrastructures collectives (SINCO) et co-financé par l’Union Européenne, l’Office National de l’Eau et de l’Assainissement (ONEA), le Fonds de Développement de l’Electrification (FDE), la Société Nationale d’Electricité du Burkina (SONABEL), Solidarité Internationale pour le Développement et l’Investissement (SIDI) et SINCO.
Les 1 820 modules solaires de ces 5 sites photovoltaïques, localisés dans les villages de Talisma, Saye, Ridimbo et Minima (région Nord) et Noaka (région Centre-Nord), génèrent une puissance s’élevant à 587,5 kWc (117,5 kWc sur chacun des sites). SAGEMCOM ENERGY & TELECOM, chef de file de ce projet, a fourni l’ensemble du matériel. « Les équipes de VERGNET BURKINA, composées de techniciens du génie civil, d’électrotechniciens et d’ouvriers expérimentés dans le domaine du photovoltaïque, se sont chargées du terrassement, du génie civil, de la construction des bâtiments, du montage des champs solaires, et de l’installation des équipements. »
Un authentique facteur de développement économique
Les villageois bénéficient de cet accès à l’électricité via leurs abonnements SINCO au réseau basse tension. Les 5 sites sont raccordés au réseau de SONABEL, dans lequel ils injectent leurs surplus d’électricité. « Ces installations sont d’authentiques facteurs de développement économique. Elles apportent bien sûr un surcroît de confort pour les foyers. Mais, elles garantissent aussi une source d’énergie continue pour les moulins locaux, les ateliers de soudure mécanique, la production de glace, etc. »