{"id":26281,"date":"2022-01-26T13:41:57","date_gmt":"2022-01-26T12:41:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vergnet-hydro.com\/vh\/odial-solutions-rapport-integre-2021-copy\/"},"modified":"2022-02-01T16:25:14","modified_gmt":"2022-02-01T15:25:14","slug":"odial-solutions-rapport-integre-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vergnet-hydro.com\/vh\/odial-solutions-rapport-integre-2022\/","title":{"rendered":"ODIAL SOLUTIONS: Publication du Rapport Int\u00e9gr\u00e9 2022"},"content":{"rendered":"

Nous signons les plus gros projets de notre histoire, nous nous structurons pour cela, mais\u2026 la conjoncture change les r\u00e8gles du jeu<\/h2>\n

Apr\u00e8s la crise sanitaire, le choc des crises inflationniste et \u00ab d\u00e9cisionnelle \u00bb<\/h3>\n

\"RI2022_ODIAL_SOLUTIONS_couverture\"<\/a>La vie d\u2019un industriel n\u2019est jamais un long fleuve tranquille. En rejoignant ce monde apr\u00e8s avoir fait mes armes dans celui de la maitrise d\u2019\u0153uvre, je savais qu\u2019un des devoirs d\u2019un industriel \u00e9tait de savoir se renouveler, que la th\u00e9orie du cycle du produit y avait toute sa valeur\u2026 Mais je ne m\u2019imaginais pas \u00e0 quel point un nombre incalculable de facteurs ext\u00e9rieurs pouvait nous obliger \u00e0 nous remettre en permanence en question.<\/p>\n

2020, nous faisions l\u2019apprentissage du combat contre une pand\u00e9mie majeure.<\/p>\n

2021, nous avons fait l\u2019apprentissage des cons\u00e9quences impr\u00e9visibles, irr\u00e9sistibles et incontr\u00f4lables d\u2019une pand\u00e9mie majeure. L\u2019\u00e9conomie s\u2019emballe, le prix des mati\u00e8res premi\u00e8res grimpe, la qu\u00eate aux containers devient un v\u00e9ritable challenge, l\u2019\u00e9conomie est en surchauffe !<\/p>\n

D\u00e9but 2021 : notre carnet de commandes est plein pour au minimum 2 ans. Nous nous sommes organis\u00e9s pour produire mieux et plus. Jamais nous n\u2019avions connu un horizon aussi confiant. Et patatras, ce qui devait \u00eatre une ann\u00e9e exceptionnelle pour le groupe n\u2019est devenu qu\u2019une ann\u00e9e moyenne, loin, bien loin de nos esp\u00e9rances.<\/p>\n

Pouvions-nous anticiper un tel retournement de situation ? Peut-\u00eatre que notre optimisme naturel nous a rendu aveugles au d\u00e9calage, voire aux manques de d\u00e9cisions sur nos projets futurs, de nos clients affect\u00e9s, voire d\u00e9mobilis\u00e9s en 2020 par la pand\u00e9mie. Et sur ce point, nous ne pouvons que nous sentir un peu fautifs.<\/p>\n

Mais notre optimisme naturel est aussi notre moteur. Nous restons observateurs des enjeux de l\u2019avenir en Afrique. Plus que cela, nous devons l\u2019\u00eatre sur ce continent o\u00f9 il reste toujours tant \u00e0 faire. Nous ne sommes cependant pas devins : nous n\u2019avons pas la pr\u00e9tention de savoir ce que sera demain l\u2019Afrique rurale avec ses millions de jeunes adultes. En revanche, nous avons un r\u00e9el devoir d\u2019imagination, de projection pour r\u00e9pondre aux march\u00e9s futurs.<\/p>\n

Une vision \u00e0 15 ans et des transformations d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 tangibles<\/h3>\n

C\u2019est ce que nous avons fait en 2021 au prix d\u2019un tr\u00e8s fructueux travail collaboratif, en r\u00e9inventant notre projet d\u2019entreprise pour les 15 prochaines ann\u00e9es. Bas\u00e9e sur les hyper-tendances qui affecteront nos vies dans un avenir proche, notre nouvelle strat\u00e9gie groupe fond\u00e9e, pour une grande part, sur la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises a vu le jour en d\u00e9cembre 2021.<\/p>\n

Cette nouvelle strat\u00e9gie baptis\u00e9e BOUM (pour Business Orient\u00e9 Utile pour notre Monde) se traduit d\u00e9j\u00e0 en actions lanc\u00e9es en 2021.<\/p>\n

Sur le plan de la RSE\u00a0:<\/strong><\/p>\n